如果从1992年华裕达参与成立上海科技投资公司算起，以上海政府推动的风险投资公司为主线条看，上海风险投资的发展已经经历了16年的历程。
这位年逾古稀的老人见证了风险投资业从政府高度干预，到委托管理、专业化运作的转变。他曾经遭遇过管理公司中找不到一名真正专业的投资人才的尴尬，也面临过自己孵化的企业最终被外资接手的无奈，以及资金不够、支撑不起更多企业的遗憾等等。
但这16年中，上海政府组建的上海科技投资有限公司、上海创业投资有限公司和沪上的高校紧密联合，覆盖张江、漕河泾、紫竹园等多家科技园区的企业，打下了上海风险投资产业的基础。
某种程度上，华裕达就是上海风险投资成长历史的活字典。
超前实验
1992年，华裕达担任上海市科委主任，当时的上级领导找到华裕达，希望政府能对高新技术产业有所推动，实现高新技术产业化。为了达到这个目标，上海市政府决定由科委成立一个投资公司。
由于资金紧张，上海市科委在7000万元经费中硬是拿出了5000万元人民币;上述市领导继续寻找资金来源，从国资委筹到了一亿元人民币，由此，建立了全国第一个地方风险投资公司——上海科技投资公司。
为了扩大资金规模，第二年，上海科技投资公司又引入了银行、上海宝钢、金山石化、东方明珠(爱股,行情,资讯)等7家企业，资金扩大至3.05亿，上海科技投资公司更名为上海科技投资有限公司(下称“上海科技投资”)。
资金有了，管理经验从哪里学?
当时，华裕达接触的人当中有华登国际创始人刘宇环。刘宇环不仅带了一些学习资料给华裕达，也介绍了一番华登国际的成绩。刘宇环当时提到，华登国际在东南亚投资的26个项目中，“只失败了半个”。
但华登国际给华裕达带来震撼的，倒不是这一彪炳的战功，而是它的模式。当时，国内高新技术产业化遇到的最大问题是企业融资难，华登国际这类风险投资是一个有效解决途径;但这种风险投资机制需要一批专业人士操作，这一批人需要培养。
华裕达亲自实践的机会很快就来了。
IDG创始人麦戈文通过各种途径与上海科技投资谈合作。当时负责上海科技投资的领导、前上海市副市长与麦戈文决定，双方成立一个合资公司，上海科技投资出资1000万美金。
“合资公司的成立是风险投资在上海的超前实验”，这个决定体现了上海市的魄力，但也给华裕达出了个难题。因为在当时，上海科技投资账本上并没有1000万美元资金，此外，受当时法律、政策的限制，成立这样的中外合资公司难度相当大。
尽管有曲折，这家名为上海太平洋(爱股,行情,资讯)技术创业有限公司的合资公司最终还是成立了，这是国外一线风险投资基金进入中国的第一步。
这一家中外合资公司就是IDG中国的前身。
合资公司在初期运行中，华裕达承认交了不少学费，“丢掉过几千万”。
同样付学费的还有上海科技投资。该公司投资了20多个项目，华裕达回忆“投坏的不少”，但后来也有几个项目给上海科技投资带来了一些收益，特别是在联通上海公司的投资所获颇丰。
