开飞机和做经理人的共通点

　　主持人：您刚才也提到得到了飞行驾照，我提一个像武侠小说一样的问题，就是说飞行和做职业经理人有没有一些相通的地方?

　　孙振耀：这是一个非常好的问题，做飞行跟职业经理人的确是有些相通的地方，做飞行本身是在一个严格管理跟控制的一个系统里面，因为飞行本身不像道路有一个很清晰的道路，你看得到，摸得到，在飞行员，空中有这么多飞机，飞机之间为了安全，要顺利达到目的地，它事实上是一个非常严格的制度化的一个程序，我们在飞行过程中随时要跟地面保持有效的沟通，同时严格遵照这个程序，从A点飞到B点。这一点在外企服务有它的程序，我们也必须严格去执行依照这个制度做事情，这样才能达到分工合作，顺利完成目标。这是一方面。

　　但是另外一方面，在这个飞行的过程里面的确自己需要具备一定的技能跟知识，跟判断的能力，因为飞行本身是一个从我们人类的行为上面来说是一个三维度的一种操作，我们比较喜欢二维度，就是方向跟速度，高度我们考虑是比较少的，当把三个放在一起的时候的确需要培养出不同的技能跟知识，而且判断是很重要的，因为在飞行过程里面一定有很多突发的情况，或者是一些你必须采取的动作，我认为这个在企业经营里面也是一样的，我们要培养自己的判断力，然后不断地提升自己的技能跟知识，在这个大环境里面依照一定的制度和程序，才能够顺利地从A点飞到B点。

　　主持人：看来开飞机也是要很多的哲学才能开的(笑)

　　孙振耀：好像有点是这样子(笑)

　　离开惠普公司是一个很艰难的决定

　　主持人：大家非常想知道一个非常关键的问题，您在惠普的25年正好是您生涯的一个顶峰时期，其实中国惠普也是经历一个鼎盛的时期，您为什么选择这个时候离开惠普?

　　孙振耀：离开惠普公司是一个很艰难的决定，特别是一个在惠普公司呆了25年的一个惠普人，同时我在大学半工半读的时候，就是从惠普公司开始的，所以对这家公司有非常深厚的感情。但是如果说要追求我刚才所谈的全面的经理人的体验，惠普公司的确没办法提供给我这个机会，因为它的限制条件。所以我认为在一个适当的时间离开这个环境，寻求一个新的机会，我觉得这是必须要做的一个决定，只是什么时间最合适。

　　我思考了将近2年的时间，这绝对不是一个容易的决定，但是这2年的时间因为有这个思考，让我有机会想清楚究竟我所追求的目标是什么，以及我希望用什么样的方式离开惠普公司。所以我选择的方式，那时我在2002年就跟大家说了，当惠普公司超越IBM的时候，整个营业收入、规模上来看，就应该是我考虑离开的时候了。2007年惠普公司从营业收入来讲真的超过IBM，作为一个惠普公司这么长时间努力的一个，跟一个可尊敬的竞争对手这么长时间竞争，我觉得是挺好的一个锻炼，而且从我后面10年的时间，我觉得也是一个蛮好的时间，因为要完成一件事情的确需要至少10年的努力。所以各方面的因素加在一起，我觉得应该符合我所谈的条件，因为我当初定了很多条件，我常常跟人家开玩笑，要做一个艰难的决定需要12颗星星排成一列的时候才有办法做决定，刚好每颗星星都到齐了，包括我孩子也大学毕业了，去工作了，公司的情况也发展的挺好的，那时候目标也达成了，我自己觉得这是我做决定的原因。

　　主持人：您一直在这25年繁忙的工作状态，突然休息了一下，这一年你心里有没有一种失落感，就是说从工作的环境一下子变成了一个，可以说是一个闲人，你觉得有没有心理上的一些落差?

　　孙振耀：坦白的讲，我觉得真的一开始有点不太适应的感觉，因为以前的工作每天都是被填得满满的，当时有很多要做的事情，这就是公司的要求，客户的要求，还有我们公司员工各方面，要求做的事情也是挺有规律的。所以刚离开这个环境的时候，有差不多一、两个月的时间我在摸索，怎么样能够安排自己的时间，我后来发现真的是需要很强的自律，你自己要求几点做什么事情，没有人督促你做什么事情，你真的要几点做什么事情。所以应该这样讲，有一、两个月的时间我是在思考，这每天24小时应该怎么安排，是可以符合我当初离开惠普公司想规划的那一、两年转轨的时候应该做的事情。

　　而且我离开惠普公司并不是说因为我找到一份工作我才离开的，而是说我先离开，给自己这个时间和空间去思考我想做什么事情。所以这也是一个了解这个环境，跟学习新的一种知识的一个过程。所以一、两个月时间弄清楚以后就觉得好了，所以我自己为什么写一些博客的文章，其实我并没有什么博客的网站，我写的文章只是希望记录我这段时间转变的过程，实际上有一天回忆的时候，能够有个方向，你很容易就今天想，明天想，后天想，想来想去有时候会失去一个主轴的，所以我就记住这个过程。所以你讲的没有错，是有一段不太适应的时候，但是现在调整好了。

　　主持人：说一句题外话，刚才我听到您没有一个固定写博客的地方，您是不是可以在新浪写博客?

　　孙振耀：当然，如果给我这个机会的话。

　　主持人：言归正传，一个星期内您任了两个职位，这是不是意味着您正式离开这个职场了?

　　孙振耀：我并没有离开这个职场，我只是转轨的过程，因为过去25年的轨迹非常清晰，未来有很多种选择，这个转轨的过程我应该做什么样的选择呢?这段时间是一个思考、了解、接触，最后做出决定的一个过程。所以这两个工作事实上也不是一瞬间产生的，它是一个接触一段时间，我去了解，去接触，我所做的决定。我很高兴有这样的两个机会，我可以去体验我刚刚所谈的那1.7的一部分，也希望这两个工作能够做一段时间，然后真正的了解我本身是不是合适去做这样的工作。一方面，也看我能够对这两家企业的发展可以做出什么贡献，最终我想可能在一个适当的时间点才会固化或定型我的决定。

　　主持人：其实我也可以理解，这个其实不是您的一个新的起点，而是您的一个转折。

　　孙振耀：是。