如何才能从一个员工变为老板

　　主持人：像您从半工半读一直做到总裁，在这里引出一个话题，如何才能从一个员工变为一个老板?

　　孙振耀：我刚刚所谈作为一个职业人士应该有的素质，当然这是基本条件了，常常有人问我，我们对这个职业生涯的发展是不是应该有一个很清晰的规划，然后按照这个规划往前走，或者有没有其他的方法。我给的建议，职业生涯的发展更重要的是你掌握机会，我常常比喻，如果说你有一个收音机，有的是打开103.9这个频道，你没有想换其他的频道，你接收到的只有这一个台的信号，可能机会就没了，当有这样的人，从出生那天开始，小学的时候写我的志愿他就很清晰的知道，一辈子追求这样的目标，是有这样的人，但是我认为这样的成功比率会低一点。你可以在适当的时间换你的频率，你可以收到不同的信息，然后你自己做出一个选择。所以我认为更重要的是你运用这个弹性看不同的机会，把这个心打开看不同的机会。但这是一个心态，最重要的我认为在每个阶段，做好这个阶段的工作，这是我认为做一个职业经理人发展的应该有的心态，当你把这个机会，你把这个工作做好了，做得很专业，做得很成功，就有很多人会来找你，公司会给你机会，这时候你把你的频道打开，你就有很多的选择，不要固化在这个位置上面，无论地点也好，职位也好，工作内容也好，你愿意接受这种挑战和变化，我相信你就有机会一步步的往前走。

　　主持人：您25年前有没有一些理想，现在完成得怎么样?

　　孙振耀：我25年前，那时候我加入惠普公司其实没有太多的想法，那时候在惠普公司只是说你希望能够一步步往前走，因为惠普公司这么大公司，你也不知道你可以走得多远，走得多高，你不晓得，但我只想说要是每一段时间有机会往前进步，就是一个很好的成就，所以我觉得一段段往前走，但是还没有到点，还有很长的路要为公司发展，但是到适当点的时候你会满足自己的角色。所以我有一个梦想，我想学飞行，终于经过这么长的时间我有机会了。

　　主持人：既然我们现在在谈员工的话题，您对现在海辉软件公司和扬智你的这些员工有什么话说吗?

　　孙振耀：我觉得海辉也好，或者是扬智科技也好，都是一个，从现在来看基础比较好的公司，海辉正在高速发展，找到一个非常好的中国跟外包的议题，扬智的基础好，所以它有机会往前走。所以我给两个公司的建议，应该是每个人把握这个机会，做好现在的工作，但是不要忘掉我们只有不断的变革，公司才有更多的发展，公司更多的发展会带来我们更多的发展。所以接受变化，勇于尝试一些新的想法，不要拘泥于固化于我们现在的环境，我认为这是我给扬智科技跟海辉集团的员工们的一个我的想法。

　　祝福海辉、扬智、惠普

　　主持人：我还是不可回避地谈到你在惠普的25年，肯定要谈回到惠普，那么您对惠普的原先团队有没有什么说的吗?

　　孙振耀：我认为这个团队是一个挺优秀的团队，惠普公司我认为它还是一个非常好的公司，到目前为止我觉得它做得非常成功。所以我祝福我们在惠普公司这些以前老同事也好，或者新加入惠普公司的员工，在未来有更多的发展，但是我也理解，IT行业是一个竞争非常激烈的很挑战的行业，所以我也理解每个人需要付出更多，才能得到更好的成果，在这里我也祝福我以前的老同事。

　　主持人：再给你一次选择行业的机会，你还会选择IT业吗?因为这个竞争太激烈了。

　　孙振耀：这个答案可能就不完全是这样，我觉得IT是一个非常好的行业，从我走过的路，但是谈过去也许再回到多年前我还是选择IT，但是未来我觉得IT的定义已经非常广泛了，因为现在各行各业几乎都脱离不了IT，所以我想在这里，半导体行业也是IT的一部分，外包也是IT的一部分，还有很多其他的选择，我是觉得我希望从海辉跟扬智科技两个公司，我能够了解更多产业的东西。

　　主持人：很多的职业经理人，或者是很多的从事其他职业的人，他们很多都转型创业或者做投资人，您对创业者或者投资人有什么建议?

　　孙振耀：我自己本身没有创业的经验，因为还是一个职业经理人，但是在旁边看，很多成功的创业家，我只能讲说我心里非常佩服他们，因为我觉得创业本身其实需要很大的勇气。联发科技董事长送给我四个字，因为我请他分享一下自己担任董事长创业的一些经验，他送给我四个字，叫勇气，深思。我觉得这句话是一个很高深的哲学，我们在做任何决定的时候的确需要深思熟虑，但是又要有勇气做决定，我相信我们很多成功的创业家，或者甚至资本家，都应该是有类似的素质，他们才能这么成功，这也是我觉得我应该学习的地方。

　　主持人：我们看到去年的一个阶段，像您离职，然后还有微软的陈永正也离职，再早一些像思科的杜家斌都在离职，其实你们这些人在20年前把跨国公司带到中国，现在又都纷纷离开了，我可不可以理解跨国公司在中国现在的这个阶段是正在历经一个什么样的变革，可不可以这样理解?

　　孙振耀：我的看法可能不是在经过一个什么样的变革，我的看法是认为企业的永续发展它本来就需要很多职业人士接力赛跑，一棒又一棒的跑下去，你刚才所提到的这些人，我们差不多在同一个时间点，当然前后有一些时间的差距，来到大陆来发展，从接力赛跑的角度来看，我是觉得可能时间也到了，不管是从他个人的选择，或者是企业的需要，我都觉得大家肯定有类似的想法了。所以我认为这是一个企业发展过程里面必然发生的事情，一代一代的传承下去，希望能够一棒跑得比一棒更好，只是刚好发生在这个时间点，大家认为可能有一些特征在后面，我的看法不是这样，我认为这是一个必然的结果。

　　主持人：我们在节目的最后谈一些比较宏观的问题，您现在的职位是海辉的董事长和联发科下边扬智的董事长，您分别谈一下对这两个公司的产业，一个是芯片设计的行业，一个是软件外包的行业，您对这两个行业在中国目前这样一个阶段的看法和以后的一些发展，能做出一些什么样的预测和希望?

　　孙振耀：虽然外包这个行业，IT外包跟芯片的设计，半导体行业看起来好像是两个不同的行业，但是其实有很多的共通性，它都是一个分工非常明确的行业，在半导体里面，从设计到生产它分工非常明确，外包现在目前也是，它也是一步步非常清楚的分割，所以这是一个类似的，从商业模式来讲挺多类似的地方;第二个类似的地方，这两个行业都是靠人来创造价值的，半导体设计，芯片设计跟外包，都是类似的。所以从这个角度来看，我是觉得大陆是有一个非常好的基础，因为我们有非常丰富的人才，从性价比来看，我想我们可能是全球从人才供应是一个最好的地方，而且从量上面来讲我们有足够的量来支撑外包的发展，或者是半导体产业的发展。

　　我当初之所以选择，在这么多机会里面选择外包跟半导体，是因为我看到了这个相关性，我是觉得我的一些经验也好，或者我想做一些事情，可以透过这两个不同的产业去体现出来。所以从长久上面的发展，我们跟印度的竞争在外包上面来讲，这的确是一个龟兔赛跑，我们要做好一些基本该做好的事情，从流程设计，从公司管理，从人才培养，一步步做好基本功。因为扬智科技也有，在大陆设有公司在这儿，他有很多人才在这儿，海辉集团在大陆也有分公司，所以我认为它的共通性，也许50%是共通的，我希望能够用我的一些经验以及我自己的理想，来推动这两个公司一个长久的发展。

　　主持人：在节目最后请孙总给我们用一段话来总结今天的聊天。

　　孙振耀：我还是要谢谢新浪的总裁在线，让我有机会分享我这一年时间的一些体验。离开中国惠普虽然是很艰难的决定，但是我也很高兴，过去中国惠普给我的一些培养跟基础，让我未来有更好的机会做出更好的决定。我也希望将来在不同的阶段，多跟我们网友有点交流，谈谈像这样职业的人士他的转轨过程，谢谢大家。

　　主持人：谢谢孙总，谢谢各位网友，再见。