主持人：是不是所有的SNS网站都在开始养关系?

　　洪波：倒不见得。

　　麦田：本质上SNS是基于关系的网络。我比较赞同谢总说的，有一个概念是2.0的概念，有一个概念是SNS的概念，其实SNS是比2.0要小的一个概念，如果纯粹从概念上来说。只不过现在因为facebook模式的成功，让SNS站到前台成为一个耀眼的明星。实际上除了SNS，可能更大是基于Web2.0的概念，这一点我非常赞成谢总一贯的这方面的思路。

　　但具体到SNS，它肯定就是养关系，社会化关系网络。

　　一起网CEO谢文

　　facebook从目前看未来无人匹敌

　　主持人：从现在国外sns行业来看，有哪些比较好的趋势值得国内借鉴?

　　谢文：2004、2005我鼓吹myspace，从2002年开始，种种2.0的尝试，到myspace是第一次集大成，形成了一种相对具有普遍性也相对稳定的一个架构，从真人出发好好地说你是谁，然后去结识朋友、展开生活，这是那个阶段。

　　到今天为止myspace仍然是结交新朋友模式当中最具生命力，最大、最活跃也相对最成功的阶段的模式。facebook比myspace晚两年，在头两年也相对沉寂，大家没有看出其中的奥秘。但是facebook始终不停地在变，我说的变不是表面变，都是非常深刻的大变化，后来居上。

　　到今天以facebook为代表的是个人生存在网络空间下，通过把老朋友带上来，形成最初的社会关系的底。原来他不怎么主张再去结交新朋友，我说的主张不是理论上，是实际结构上，现在它更多要削弱老朋友的分量，而更展开结识新朋友关系，他等于把myspace模式融合在facebook里边，并有所创新。后边当然加上它的开放平台，它已经成为在我看来2.0领域，至少到目前为止看得见和将来无人可以匹敌的领军公司。这下头其实齐头并进还有很多模式，其实挺成功，但是跟facebook相比就显得不那么成功的，都做得不错。

　　洪波刚才说的思路更接近，但是在条件上又有所放松。是纯粹的找工作，而且找的神神鬼鬼，不可以随便接触，什么事动不动要钱。洪波可能的更把它放到社会环境和社会交往下的专注，我理解你的养关系是这个意思。万变不离其宗，还是IT圈，但是绝不是做起来大家要穿西服打领带，上来就要递简历，而是相互之间产生信任、共振、社会关系。这在我看来是2.0模式进入新阶段的一个标志，它相对成熟了。

　　只有一个模式相对成熟的时候才能可以拿来专用。比如早期新浪探索门户模式，所有的信息全做上，这叫大综合门户。到2002年以后，新浪这个模式成功了以后，有人就说你那不够专，某一个频道不够专，我就做一个垂直资讯门户，也是门户，但是它是财经门户、IT门户、娱乐门户、旅游门户，这就是1.0资讯门户成熟以后必然走向第二个阶段，有些地方可以专门化。

　　当然再往下就是资讯或者关系，最后和实际的服务更紧密连接，那个商业模式是一个大突破，那一波现在还没有到，但是一两年之后会看到。不是说全世界范围内没有，有一些，我希望以洪波同志下水，洪波同志当年带着SNS旅游团一个点一个点踩点，现在别人踩他点，他说干脆我也踩一个点算了，他就干了。我希望以这个为标志，对这一类垂直的挑战就在于做得够深、够专，并且和真实服务怎么有机结合。这样的话，你规模相对比较小的弱点可以以服务的深度和新的模式来弥补。

　　比如新浪吃广告够了，因为你人够多，但是如果垂直，人就不够多，卖广告就比较小，就需要有其它的商业模式。这个探索还需要一段时间。怎么基于SNS下的服务，还有很多。

　　主持人：洪波老师，这个服务该怎么做?有一个清晰的思路吗?

　　洪波：我们推出第一个应用就是招聘，因为我们觉得互联网圈子的人可能最需要的是他个人职业发展这方面的需要。企业尤其是我实际在生活当中也是，因为我给很多公司做咨询服务，也发现他们很缺找人的途径。当他们需要某些方面人才的时候他们找不到，不知道去哪里找。去无忧网去发简历，去其它网站发简历，发的简历的质量不是特别高。尤其是当他们需要找有一定实践经验的这些人才的时候有更难。

　　谢文：看简历看不清楚。