记者：在你这个行业，亚洲市场与其他市场是否有不同？
答：在全世界，所有生意的动机都是相似的。然而在亚洲，由于各个国家的文化不同，达成目标的办法可能会各不相同。而且这种多样性要超过欧洲。因此公司非常重视雇佣本地人。在公司负责总揽全局的同时，管理上实现本地化。
记者：在你身上有没有发生过让公司或者同事失望的事情？
答：我与自己的领导团队建立了一套名为“胜利三角形”的机制，一起来确定亚洲区业务每一年的目标。在我们看来，单独的某一方面并不能说明成功，而是要同时满足好几方面的条件。如果其中某一个目标未能达成，自然会让人感到失望。但我认为，重要的不是让每个人都只懂看到错误和不足，还要看到长处和值得推广的一面。
记者：身为经理，最艰难的决定是什么？
答：最难的当属那些会影响到员工个人的决定。人是构成每一个组织的基石。所有公司在数量上都可能被人赶上，但不能只看数字，要以人为本。正所谓己所不欲勿施于人。
记者：身为经理，你最满意的决定是什么？
答：我所欣慰的是能为公司在亚洲的发展打下基础出一把力。亚洲市场显而易见是公司前途的关键所在。公司在中国和印度制定了重大的发展计划，并准备充分利用这两大经济体的发展所带来的机遇。
