唐骏：那时候我正好在办公室，我的第一反应是新浪真是高手，但我和陈天桥没有停止收购。我又做了一份更详尽、更有杀伤力的计划，就是让雅虎以10 亿美元入股盛大。如果这一计划实施，就不会有如今雅虎和阿里巴巴的合作，条款是在2005 年3 月全面谈好的，只差陈天桥的最终签字了。

　　其实，这是新浪抛出毒丸计划后，雅虎主动找上门的。当时我已经和雅虎在前面谈好，雅虎以10 亿美元注入盛大，并由盛大收购雅虎中国。巨额资金注入后，盛大完全可以收购新浪。陈天桥已经拿起笔了，但在最后一刻有一个条款让他感觉很刺目， “雅虎在3 年以后，可以拥有对盛大的控股权。”因此，他最终否决了这个提案。

　　记者：你觉得陈天桥应不应该否决这个提案?

　　唐骏：我觉得他应该通过这个提案才对。如果当时陈天桥听了我的话，盛大将引进10 亿美元，有了这些资金，收购新浪就不再会受到毒丸计划的阻击。盖茨在微软的控股就越来越小，哪怕他只拥有微软1% 的股份，投资人还是会认可这是他盖茨的公司，认可他才是公司的创始人。

　　记者：有一个问题，为什么大家总是选择新浪下手?在你们动手前，就风传过雅虎想收购新浪。为什么搜狐或者网易就没有这样的危险?

　　唐骏：对，是这么回事。因为新浪股权架构十分分散，它没有一个股权高度集中的董事会，第一大股东四通集团当时在不断减持股份套现，管理层整体持股也在15% 以下。新浪没有持股超过10% 的股东，这是随时可能被打开的一扇门。

　　收购搜狐或者网易的可能性基本不存在。因为搜狐和网易的大股东优势很明显，丁磊占有网易40%左右的股份，张朝阳占有搜狐30%左右的股份。

　　陈天桥否决雅虎的提案之后，我们才真正停止收购新浪。不过收购失败有很多因素，不光是钱的问题，当时我们发现新浪董事会里根本没有一个人能够说话算数，谈都谈不下去。如果说在盛大有什么遗憾的话，就是这个。

　　记者：除了收购新浪，盛大最令人关注的就是它把游戏转成免费模式，在2005年底发布道具模式，把三款最挣钱的游戏免费，这一度引起华尔街的不解，也引起盛大财报巨亏。这个决定是你做出的，还是陈天桥?

　　唐骏：是陈天桥。当时他跟我提出来的时候，我大吃一惊，说这怎么可能?我们原来是要收“门票”的。陈天桥说，他已经做了很多次计算，肯定可行的。在公司里，反对的声音也有。但后来事实证明陈天桥是对的。现在盛大赢利了5 个亿，很多网站的游戏都转成免费了。至于巨亏，我不觉得是免费模式引起的。当年我们的财报分两块，游戏赢利是2 个多亿，另一块投资韩国的公司成本是7 个多亿，这样得出5 亿的亏损。其实，游戏这一块始终是赢利的。

　　记者：那么关于盛大盒子的计划呢?有人戏言，盒子就像明末的陈圆圆，谁都沾不得。当年微软为盒子出了个维纳斯计划败北了，盛大为盒子亏损了，U唐骏 斯达康看上了盒子，结果老板吴鹰甚至为此离开了公司。你怎么看陈天桥走的这一步?

　　唐骏：我觉得盒子意味着盛大从一个游戏公司转型为一个家庭娱乐公司，这是盛大成熟的一个标志。我们作为内容的整合商，先制造出一个家庭娱乐互动平台，让产业链上的公司都进去，最后我们的内容也会进去。

　　盛大其实是在做标准，做标准的公司是最聪明的。微软是10 年前看到了盒子，盛大是3 年前看到了盒子，这都属于很有战略眼光。陈天桥还会做下去的。

　　记者：你在2006 年10月和2007年11月，两次在盛大出现危机的时候去华尔街路演，每次都令盛大的股票大涨，你是怎么做到的?

　　唐骏：其实我一共去过三次华尔街，做了三次路演。第一次是盛大IPO，当时美国人没见过网游这个商业模式，我主要是去告诉他们网游是干什么的。

　　第二次，盛大进行了重大转型，投资者不理解免费的模式，股价严重下挫。第一天路演后，我发现美国人并不接受。美国人和中国人不一样，一定要讲他们听得懂的故事。第二天，我就讲了一个迪斯尼的故事。美国迪斯尼的商业模式很简单：一个是门票，一个是在迪斯尼乐园里的消费。我告诉他们，盛大免费模式就相当于假设迪斯尼乐园减免了门票，但是进去玩的人多了，他们在迪斯尼买了更多的玩具、吃了更多东西，赚得钱反而比门票钱更多。盛大游戏免费了，但每个人在盛大又买了很多道具，这些收入完全可以弥补过去的“门票”，甚至可以超过它。结果路演后，盛大的股票从当时的14.5 美元一下子攀升到20 美元。