去年底，我又去了一趟华尔街，因为很多网游公司都跟着盛大变成了免费模式。我要去告诉华尔街，盛大有什么

　　不同?我说，盛大不只是一款两款游戏的运营商，而要变成一个平台，在这个平台上，有20 款、60 款游戏。我当时跟美国的华尔街投资者说，让20 款游戏当中的每一款都成功很难，但是让20款当中每一款游戏都不成功更难。就这么一个简单的道理，他们相信了。我回到上海后，盛大的股价从26 美元变成了37 美元。

　　“中国的职业经理人集体处于弱势”

　　记者：现在大家对于你的10 亿元转会费特别关注，这个无条件的转会费和此前你在盛大拿的期权，有什么不同?在国外，职业经理人转会又是怎样的模式?

　　唐骏：我很想谈谈这个。陈发树给我签的合同在国内是首创，但在国外很普遍，叫signing 记者onus，这可算是他第一个引进来的。

　　在国外，职业经理人的转会费先后经历了三种模式，最先是基本薪酬加奖金，此后发展成期权，最后就是

　　signing 记者onus，现在国内翻译成转会费。它的最大特点，就是承认你的既有价值，只要你肯转会，就先无条件得到这笔转会费。期权是不一样的，那是承认你的预期价值，是附加条件的。

　　很遗憾，在国内，职业经理人一直都没有享受到这样的酬劳，我是第一个。卫哲他们都是期权。

　　记者：国内知名的职业经理人不少，且都见多识广，你们这个圈子为什么不集体提出引进这个模式?

　　唐骏：在中国，职业经理人还是弱势，强势的是企业。这话我以前没说过，因为我担心外界不理解，他们会说你们一个个都拿几个亿了，还喊自己弱势?事实是，微软CEO 史迪夫·鲍尔默一年的薪水是50 亿美元。美国的一个软件工程师跳槽，都可以得到signing　记者onus。但在中国几乎不可能，我为什么这么在乎这个标杆性的模式?因为我

　　希望有一天，中国的职业经理人甚至软件工程师，都可以享受到这种转会费。

　　记者：好多人曾经在风闻你要退出盛大时，预测过你的去向，当时很多人以为你要去做风险投资，你为什么不去?你也可以创业啊?

　　唐骏：一直以来，我给自己的定位就是做职业经理人。我的圈子里，很多人不喜欢做职业经理人，觉得没有什么价值，我的想法不一样，我就喜欢做职业经理人，而且要做到极致。

　　我在微软10 年、盛大4 年，现在又跑到新华都来了，其间我经历了不同的行业，不同类型的企业，这多有趣。如果你自己创建公司，你就只能限于一个小圈圈，没有改变。

　　我也实现了我的价值，虽然不是很高，无法和鲍尔默比，但是在国内我的转会费是最高的，15年来我挣了15亿元。我还在乎一点的就是影响力，前几天我专门到网上去看网友给我的留言，有一个大学生说，“唐骏的10 亿元转会费，让我看见在中国做职业经理人的希望”，我好开心，至少我对他人、对这个社会是有影响的。

　　记者：现在国内有很多IPO 经理人。一个公司要上市了，他们会请很多有华尔街经验的高管专门为公司筹划上市，你怎么看这个现象?觉得这个和职业经理人有何区别?

　　唐骏：我觉得国内的IPO 经理人不是太多，是太少。我要离开盛大的消息放出去以后，18 天内我接到了30 多个电话，都是邀请我为他们公司上市做筹划。我想，可以通过关系找到我本人的公司，都是规模不错而且价码可以开到一定程度的，更别说那些中等规模的公司了。这说明需要IPO 经理人的市场很大，但中国又没有这么多精通IPO 的经理人，这个缺口大概有100 个。

　　记者：你以前说过在西方的商业情景下，主要业务大概是70%，30% 是其它相关的服务。而在中国，可能30% 是你提供的产品和服务，而70% 是用来维系一种商业关系，是这样吗?

　　唐骏：是的，在中国，人脉是不可回避的事情。

　　有一次，一个外省房地产开发商找到我融资，他的土地价格已经上升到200 万/ 亩，但动迁无法解决。他说如果我能加入，就以30 万/ 亩的价格部分转让给我。我同意了，也帮他解决了动迁难题。

　　靠所拥有的资源和人脉关系作为背景，解决问题，这没什么不可告人的，这是中国的一个阶段。

　　记者：卫哲说，他老了以后要去做商学院的老师，你呢?一直做下去?

　　唐骏：我要开一家商学院。我觉得中国的职业经理人太少了，需要专门的商学院来培养。我自己要做的事情很多，除了继续投资外，三年之内我一定会拍一部电影。我要把职业经理人、外资公司的生活全都拍出来。