和唐骏的估计一样，新浪当季的财报做得难看无比，甚至低于投资人的预期。数据公布后遭遇大量抛盘，股价狂跌。而盛大则通过自己所属的四家公司不断吃进新浪股份，一直到控股比例达19.5%———按照美国证交会的规定，超过这一比例，持股公司就有权要求被持股者合并报表。

　　“最早是老查(曹国伟)打电话给我告诉我盛大买了我们的股票。”2005年9月，时任新浪CEO的汪延回忆说，“那时候我们的高管都不在国内。后来陈天桥打过来电话来，就说我们买了新浪的股票，然后就没有了。很突然，那个春节，我们几乎天天都在熬夜开电话会。”

　　因为陈天桥喜欢下围棋，这次突袭后来被称之为“价值2.3亿美元的手筋(意为关键的一子)”;而按照盛大官方记载，这次偷袭最终被定格为战略投资，总共带来超过7000万美元的纯利。

　　“如果盛大能够成功控制新浪，那么在中国互联网就会出现一个由最大的娱乐公司加上一个最大的广告公司组成的巨无霸。更关键的是，两者间的资源互动可以把触角伸到原本够不着的地方，那就是客厅。如果这一组合成功，被改变的不仅仅是两家公司，甚至将是整个中国互联网用户的年龄结构。”大度咨询总经理程天宇说，“这曾经是陈天桥的一个梦。而在整个过程中，负责按下启动、暂停、取消三个键的人，都是唐骏。”

　　一个伟大的梦想，取消会和启动一样让人感慨。

　　随后发生的故事证明，陈天桥的“盒子战略”并没有和想象中一样进展顺利。也由于同时进展的转型工作复杂程度超出想象，无论是现金流还是资本层，盛大都开始面临越来越大的压力。尤其是在2005年11月28日，盛大按计划开始实施自己的“免费战略”之后，锐减的收入和不被理解的梦想直接导致市值大幅度缩水。从未在媒体面前公开表现出愤怒的陈天桥开始在不同场合发泄自己对华尔街的不满情绪，但这样的抵触丝毫没能对华尔街的唱衰产生任何正面影响。

　　成熟新标志

　　加盟盛大四年后，唐骏最深刻的感受是盛大变得彻底成熟，无论是在哪方面。

　　成功者能明白自己的长处，优秀的成功者更明白自己的短处，成熟的成功者则明白谁是帮助自己弥补短板的人。

　　正如腾讯老板马化腾所说，创业者在把企业带到一定程度之后，最合理的方式是“寻找接班人”。

　　“职业经理人在内部管理、规则建立等方面的素质和能力经常是创业者无法比较的。”马化腾说，“所以企业做到一定程度的时候，引入职业经理人非常重要，这也是企业和创业者成熟的重要标志。创业者当然自己也会在这个过程中去学习一些东西，但关键的问题是时间成本，并不是所有的事情你都行，要是连承认和面对这一点的勇气都没有，只能说明自己有问题。”按照这样的逻辑，其实陈天桥究竟是不是因为遇到挫折后才找到唐骏根本已经不再重要。在2004年的那个下午，当唐骏从陈天桥手里接过那份聘书并把“微软中国荣誉总裁”的头衔写进自己履历的时候，盛大至少已经开始用一种成熟的心态去面对世界。

　　唐骏在手机短信里说，四年了，自己最深刻的感受是盛大变得彻底成熟，无论是在哪方面。在这里唐骏衡量成熟的标准和心态早已没有关系，而是因为盛大可以在宣布唐骏离职消息的同时宣布他的接替者。

　　对于盛大来说，甚至连为新总裁准备办公室的时间都变得不那么必要。类似的话新浪总编辑陈彤也曾经说过。这位新浪的老兵每次在聊起有关“离职”的传言时都会说，其实关心这些消息“一点意义都没有”，因为对一家成熟型的企业来讲，决定事情的是规则，而不是个人。

　　“现在离开盛大，我非常放心。”唐骏说，“盛大的战略已经非常清晰，产品和平台已经形成相互的支撑，并且形成了推动这些支撑发展的机制，这是最关键的变化。”